Студия, которая этим летом привела «Историю игрушек 5» к отметке в миллиард долларов в мировом прокате, оказалась в эпицентре масштабных увольнений в Disney. 21 июня корпорация срезала несколько сотен позиций по всей структуре - и Pixar получил, пожалуй, самый болезненный удар среди студийных подразделений.
Кого задела волна и почему именно сейчас
Под сокращения в этот раз попали сразу несколько направлений Disney: ESPN - во многом из-за интеграции NFL Network, Disney Entertainment Television и киностудии. В телевизионном блоке основной урон пришёлся на National Geographic. В студийном - на Pixar. Причём речь идёт о производственных и операционных подразделениях студии, а не о творческих командах, отвечающих непосредственно за разработку проектов.
Это уже вторая крупная волна за год. В апреле 2026-го Disney вырезал около тысячи позиций в маркетинге, ESPN, технологическом блоке и корпоративных структурах. Тогда новый глава компании Джош Д'Амаро объяснил происходящее необходимостью «формировать более гибкую и технологически оснащённую команду» - стандартная корпоративная риторика, за которой стоит вполне конкретная цель: жёсткая оптимизация издержек на фоне трансформации всей индустрии.
Парадокс Pixar: хиты в прокате - и сокращения в офисе
Ситуация выглядит на первый взгляд абсурдно. «История игрушек 5» бьёт рекорды франшизы и уверенно движется к миллиарду - это лучший результат в истории серии. Весной «Прыгуны» стартовали достойно, пусть и не повторили кассовых высот предыдущих хитов. Казалось бы, студия в форме.
Но проблема Pixar глубже кассовых цифр. Студия с трудом генерирует жизнеспособные оригинальные IP после пандемии. Сиквелы - «Головоломка 2», «История игрушек 5» - работают блестяще. Новые вселенные не приживаются. В условиях стратегии Disney на «меньше, но лучше» это означает структурный избыток мощностей: если выпускается меньше фильмов, нужно меньше людей на производстве и в операциях.
Новая реальность Disney: качество вместо объёма
За последние три года Walt Disney Studios принципиально перестроила производственную модель. Контента стало меньше. Прямое производство для стриминга - то, что было главным трендом ковидных лет, - свёрнуто. Ставка сделана на кинотеатральные релизы, которые потом питают Disney+, парки, мерчандайзинг и всю экосистему целиком.
Это рациональная стратегия. Но у неё есть цена - человеческая. Меньший объём производства означает меньше операционных позиций. Pixar, который в пандемию активно наращивал штат под стриминговые проекты, теперь расплачивается за эту экспансию. Миллиардный блокбастер не отменяет структурной логики: если стройка закончена, строители больше не нужны в прежнем количестве.
Что дальше
Сокращения не означают, что Pixar в кризисе как творческая единица. Студия по-прежнему умеет делать хиты - особенно когда опирается на проверенные франшизы. Вопрос в другом: сможет ли она перезапустить конвейер оригинальных историй в условиях меньшего штата и повышенного давления на окупаемость каждого проекта? Пока ответа нет. Есть только миллиард на счётчике - и несколько сотен уволенных за воротами эмериивильского кампуса.